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3 Señales Clave de que necesitas Automatizar tus Procesos hoy mismo

¡Basta de trabajar el doble! Descubre cómo la eficiencia puede impulsar tu negocio.

Si eres dueño de un pequeño o mediano negocio, sabes lo que es el “estar ocupado”. Las llamadas, las facturas, las hojas de cálculo… a veces sientes que trabajas dentro del negocio en lugar de sobre él. Este ritmo de trabajo puede llevarte al límite, frenando el crecimiento real que tanto deseas.

El secreto para crecer sin trabajar más no está en añadir más horas a tu día, sino en ser más inteligente. La respuesta es la automatización de procesos de negocio.

Pero, ¿cómo saber si tu empresa está lista o si ya está sufriendo las consecuencias del caos administrativo?

Aquí te presento las 3 señales clave de que es urgente implementar soluciones de automatización en tu empresa:

1. El Trabajo Repetitivo es tu Tarea Diaria

(O por qué el famoso “copiar y pegar” es el peor enemigo de tu crecimiento)

Si tú o tu equipo dedican horas a hacer lo mismo una y otra vez, estás ante la señal de alerta número uno. Hablamos de:

  • Ingresar datos manualmente de un sistema a otro.

  • Crear reportes idénticos cada semana o mes, ajustando solo las fechas.

  • Enviar correos electrónicos de seguimiento que siguen un patrón rígido.

  • Revisar inventarios en varias plataformas a la vez.

La realidad: Cada minuto dedicado a estas tareas repetitivas es un minuto que no dedicas a generar ventas, innovar o planificar estratégicamente. Además, el trabajo manual aumenta exponencialmente la probabilidad de errores humanos, lo que te cuesta tiempo y dinero a largo plazo.

La Solución: Un buen plan de consultoría en automatización identifica estos cuellos de botella y los sustituye por flujos de trabajo automáticos que se ejecutan solos.

2. No Tienes Claridad ni Confianza en tus Decisiones

(Cuando tu información vive en un Excel obsoleto y disperso)

¿Alguna vez has tenido que esperar días para obtener un reporte que te diga si un producto es rentable? ¿O has tomado una decisión importante basándote en una “suposición” o en datos que sabes que no están actualizados?

Esta es la segunda señal, y afecta directamente a la dirección de tu empresa. Si tus datos están dispersos en diferentes archivos, departamentos o incluso en agendas de papel, tienes un problema de control y claridad.

El impacto: Sin datos consolidados y confiables, estás volando a ciegas. No puedes identificar las áreas de mayor rentabilidad, ni corregir los problemas a tiempo. La toma de decisiones se vuelve lenta y riesgosa.

La Solución: La creación de Dashboards te permite transformar ese caos de datos en indicadores claros en tiempo real. Implementar una base de datos sólida asegura que todos en la empresa trabajen con la misma información, permitiéndote decidir con seguridad, no suposiciones.

3. Tu Negocio se Detiene Cuando Quieres Escalar

(El “cuello de botella” que te impide conseguir nuevos clientes)

Imagina que consigues un gran número de pedidos nuevos. Debería ser motivo de celebración, ¿verdad? Pero si inmediatamente sientes pánico porque tu equipo y tus procesos no podrán manejar el volumen, esa es la tercera señal de que necesitas automatizar.

Los procesos no optimizados actúan como un freno invisible. Te obligan a:

  • Rechazar pedidos por falta de capacidad operativa.

  • Contratar personal solo para mantener el desorden existente.

  • Tardar demasiado en enviar cotizaciones o finalizar un ciclo de venta.

Tu estructura actual no está diseñada para el crecimiento, está diseñada para la supervivencia. Si quieres escalar, expandir tu mercado con una tienda en línea profesional o duplicar tus ventas, necesitas que tu sistema operativo sea robusto y eficiente.

¿Y ahora qué? El primer paso hacia la eficiencia

Si te identificaste con una o más de estas señales, es momento de actuar. Recuerda: tu empresa puede crecer más rápido y con mayor solidez cuando el desorden se va.

La automatización no se trata de reemplazar personas con robots, sino de liberar el potencial de tu equipo para que se enfoque en lo que realmente importa.

En lugar de decirte qué hacer, lo hacemos juntos. Diseñamos un plan para optimizar tus procesos, ordenar tu información e implementar las soluciones tecnológicas adecuadas, como la implementación de software administrativo o la creación de soluciones a la medida.

El camino hacia la eficiencia comienza con un diagnóstico claro.

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En tu negocio, Necesitas una Segunda Mirada

Uno de los errores más comunes que cometen muchos emprendedores y dueños de negocio es enfocarse tanto en la operación diaria, que dejan de observar el panorama completo. Están tan ocupados “apagando fuegos”, que no ven oportunidades valiosas de mejora o crecimiento. Aquí es donde entra el valor de una buena consultoría empresarial, estos son algunos puntos que te aporta:

1. Una visión externa detecta lo que tú no ves.
Un consultor externo llega sin prejuicios, sin historias pasadas, sin la carga emocional que conlleva manejar el negocio día a día. Esta mirada fresca y objetiva permite ver lo que tú, como dueño, ya diste por hecho o simplemente dejaste de notar, como son:

-Procesos innecesarios
-Pérdidas que parecen normales
-Espacios desaprovechados
-Ideas valiosas que nunca se aplicaron
-Clientes potenciales que están ahí pero no se han identificado, etc.

2. El análisis profundo revela oportunidades escondidas.
Durante una consultoría profesional, se aplican herramientas como el análisis FODA, la matriz de valor, entrevistas al equipo, revisión de procesos y análisis de datos. Esto permite:

-Identificar qué productos o servicios tienen mayor margen y no están siendo impulsados.

-Detectar clientes que podrían comprar más o más seguido.

-Descubrir gastos innecesarios o procesos duplicados.

-Proponer nuevas fuentes de ingreso o alianzas estratégicas, etc.

3. Un consultor no está para criticar, está para aportar.
Muchos dueños de negocio temen que la consultoría implique juicio o “revisión de errores”. Y no es así. Un buen consultor no llega a señalar lo que está mal, sino a mostrar lo que se puede mejorar. Es una alianza de trabajo, donde su experiencia ayuda a profesionalizar el negocio sin perder tu esencia.

4. De la intuición a la estrategia.
Es común que las decisiones en pequeñas empresas se tomen “por instinto”. Pero eso tiene un límite. La consultoría convierte ese instinto en estrategia:

-Se define un objetivo claro.
-Se mide el avance con indicadores reales.
-Se trazan acciones concretas.

Y se acompaña el proceso hasta lograr resultados.

Así como los atletas tienen entrenadores para mejorar su rendimiento, los empresarios inteligentes tienen consultores que los ayudan a ver lo que ellos no ven.
Una buena consultoría puede mostrarte rutas de crecimiento, eficiencia y rentabilidad que están ahí, pero necesitas parar un momento y verlas con otros ojos.

¿Y tú? ¿Estás dejando pasar oportunidades en tu negocio sin darte cuenta?

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Beneficios que obtiene una empresa al contratar un consultor externo

Cuando una empresa enfrenta problemas que no logra resolver por sí sola o simplemente quiere crecer, optimizar procesos o innovar, contar con el apoyo de un consultor externo puede marcar la diferencia. Algunos de los beneficios que obtiene al contratarlo son:

1. Obtienes un diagnóstico objetivo y especializado

El consultor no está influenciado por la rutina diaria ni por relaciones internas. Esto le permite observar el negocio con objetividad, identificar áreas de mejora que muchas veces pasan desapercibidas para el dueño y ofrecer una visión fresca y fundamentada.

2. Ahorras tiempo y recursos

Contratar a un consultor te ahorrará tiempos porque evita que la empresa pruebe soluciones al azar. Además, su experiencia le permite aplicar metodologías probadas que reducen errores y aprovechan al máximo los recursos disponibles.

3. Obtienes estrategias personalizadas

A diferencia de una capacitación general, la consultoría parte del diagnóstico del negocio y diseña soluciones específicas para su contexto, tamaño, giro y objetivos. Es decir, cada recomendación está hecha a la medida.

4. Tienes acompañamiento en la implementación

Un buen consultor no solo da un consejo, sino que se involucra en el proceso de implementación. Aporta herramientas, da seguimiento a los resultados y ayuda a que las mejoras se mantengan en el tiempo.

5. Te ayuda a desarrollar capacidades internas

La consultoría también sirve para fortalecer al equipo de trabajo, capacitándolo y motivándolo. Esto genera un impacto duradero porque las personas aprenden nuevas formas de operar y se involucran en los cambios.

6. Obtienes mejoras en resultados medibles

Las consultorías bien ejecutadas tienen impacto directo en los indicadores del negocio: aumentan ventas, reducen costos, mejoran tiempos de entrega, organizan procesos y fortalecen la relación con los clientes.

Invertir en una consultoría no es un gasto, es una decisión estratégica. Te ayuda a salir del estancamiento, a prevenir errores costosos y a profesionalizar tu negocio para que sea más competitivo y rentable.

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Llega el CFDI 4.0

Tal como anunciara el SAT en fechas recientes, la nueva versión del CFDI 4.0 ya es una realidad que entra en vigor a partir del 1 de enero del 2022.

 

Principales cambios:

Se especificarán el nombre y domicilio fiscal del emisor y receptor de la factura.

Se indicará si las operaciones amparadas en el CFDI 4.0 son objeto de impuestos indirectos.

Llevará nuevos apartados donde se informará sobre operaciones con el público en general y las realizadas a cuenta de terceras personas.

Podrán identificarse las operaciones donde haya exportación de mercancías.

 

Ventajas del nuevo formato CFDI 4.0

Para la autoridad tributaria, se mejora la calidad de información recibida por parte de los contribuyentes a través de los CFDI emitidos.

 

Facilitará las declaraciones sobre las transacciones que se realizan de manera diferida, ya que permitirá identificar la factura original de la cual proviene la operación.

 

Para los contribuyentes se benefician porque se agiliza sus declaraciones con información prellenada.

 

¿Cuándo entra en vigor?

El CFDI 4.0 entra en vigor de manera NO obligatoria el 1 de enero del 2022, pudiendo convivir con el CFDI 3.3 durante los meses de enero a abril del 2022. Entrando en vigor la emisión únicamente de la versión 4.0 a partir del 1 de mayo del 2022. Después de esta fecha los contribuyentes que no estén bajo el nuevo esquema de CFDI 4.0, no podrán emitir sus comprobantes fiscales.

 

Emite tus CFDI 4.0 con la ayuda del ERP Microsip, donde podrás además llevar el control de tu negocio fácilmente, presentar tus declaraciones de manera sencilla y conocer el estatus real de tu negocio al momento que lo requieras.

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Dale presencia a tu empresa, acércate a tus contactos

[vc_row][vc_column][vc_column_text]En estos tiempos de poca movilidad, es fundamental hacer sentir a nuestros clientes, colaboradores, prospectos y proveedores que son importantes para nosotros, por lo que enviar un mensaje de agradecimiento y apoyo para cada uno de ellos, les hará saber que siempre los tenemos presentes.

¿Cómo hago presente mi negocio?

Sin importar si tu negocio es pequeño, mediano o grande, es primordial tener una cuenta de correo oficial para la comunicación con tus clientes, de esta forma desde que el correo llega a su bandeja de entrada te reconocerán como representante de tu empresa, es como una tarjeta de presentación. Si aún no la tienes, puedes utilizar una cuenta de correo comercial de gmail, outlook, hotmail, etc., pero ten presente que puedes dar la impresión de informalidad empresarial.

¿Cómo crear una cuenta de correo oficial?

Busca un nombre corto que describa tu negocio, que sea fácil de entender y recordar por tus clientes, contrata de preferencia un servicio de hosting con el cual obtienes por un año los derechos de uso de ese nombre en internet (dominio), es un servicio realmente barato y uno de los primeros pasos para crecer formalmente tu empresa.

¿Cómo envío un correo a muchos clientes?

En caso de que tu empresa sea mediana o grande y la lista de tus clientes y contactos sea mayor de 50, es importante que utilices un servicio de envío automático de correos electrónicos, por ejemplo MailChimp o algún otro servidor de correo que ofrecen un servicio básico gratuito y asegura que tu correo electrónico llegará a quien va dirigido y no se clasifique como SPAM, es decir “correo basura”.

Recomendación

Sin embargo, te recomiendo que esta práctica solo la utilices con contactos que conozcan a tu empresa, y no para correos electrónicos o bases de datos comerciales con la idea de promover tus productos o servicios a nuevos usuarios, ya que en este tema existe la ley de protección de datos personales, por lo que puedes caer en una controversia legal.

Si aún no tienes un dominio propio que dé formalidad a tu negocio, llámame, puedo ayudarte a implementar tu estrategia de email marketing e infraestructura digital

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Sistema de Soporte a decisiones

Descubre nuevas ideas de Negocio a través de un Sistema de Soporte a Decisiones (DSS)

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¿Qué es un Sistema de Soporte a Decisiones (DSS)?

Un Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) es una herramienta de Business Intelligence enfocada al análisis de los datos de una organización.

Son herramientas que no contienen informes, predefinidos en los que se presenta la información de manera estática, por el contrario, te permite manejar, navegar y profundizar entre ellos, manejarlos desde distintas perspectivas, permitiendo encontrar el detalle de cada operación para detectar problemas y Oportunidades de Negocio.

 

Características de los Sistemas de Soporte a Decisiones (DSS)

  • El principal objetivo de los Sistemas de Soporte a Decisiones es explotar al máximo la información residente en una base de datos corporativa (datawarehouse o datamart), mostrando informes muy dinámicos y con gran potencial de navegación, pero siempre con una interfaz gráfica amigable, vistosa y sencilla.

 

 

  • Los usuarios a los que están destinadas las plataformas DSS van para cualquier nivel gerencial dentro de una organización, tanto para situaciones estructuradas como no estructuradas.

 

  • Generalmente requieren (aunque no es imprescindible) un motor OLAP, que facilite el análisis casi ilimitado de los datos para hallar las causas raíces de los problemas/pormenores de la compañía.

 

 

Beneficios de los Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)

 

El DSS es una de las herramientas más emblemáticas del Business Intelligence ya que, entre otras propiedades, permiten resolver gran parte de las limitaciones de los programas de gestión. Estas son algunas de los beneficios principales:

 

  • Proporcionan Informes dinámicos, flexibles e interactivos, de manera que el usuario no tenga que ceñirse a los listados predefinidos que se configuraron en el momento de la implantación, y que no siempre responden a sus dudas reales.

 

  • No requiere conocimientos técnicos. Un usuario no técnico puede crear nuevos gráficos e informes y navegar entre ellos, haciendo drag&drop o drill through. Por tanto, para examinar la información disponible o crear nuevas métricas no es imprescindible buscar auxilio en el departamento de informática.

 

  • Rapidez en el tiempo de respuesta, ya que la base de datos subyacente suele ser un datawarehouse corporativo o un datamart, que son tipos de bases de datos que están optimizadas para el análisis de grandes volúmenes de información.

 

  • Integración entre todos los sistemas/departamentos de la compañía. El proceso de análisis de requerimientos previo a la implantación de un Sistema de Soporte a la Decisión garantiza la calidad y la integración de los datos entre las diferentes unidades de la empresa, por lo que existe lo que se llama: integridad referencial absoluta.

 

  • Cada usuario dispone de información adecuada a su perfil. No se trata de que todo el mundo tenga acceso a toda la información, sino de que tenga acceso a la información que necesita para que su trabajo sea lo más eficiente posible.

 

  •  La empresa tiene disponibilidad de información histórica. Una de las funcionalidades principales de estos sistemas es comparar los datos actuales con información de otros períodos históricos de la compañía, con el fin de analizar tendencias, fijar la evolución de parámetros de negocio… etc.

 

Existen muchas herramientas en el mercado para generar cubos OLAP una de las mas conocidas en Microsoft , con su herramienta llamada Service Manager, que permite crear bases de datos de tipo OLAP, permitiéndote posteriormente manejar y analizar fácilmente a través de Microsoft Excel  y publicar o presentar en SharePoint.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_cta h2=”Si requieres ayuda para implementar esta herramienta contactame” h2_font_container=”font_size:30″ h2_google_fonts=”font_family:Roboto%3A100%2C100italic%2C300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C500%2C500italic%2C700%2C700italic%2C900%2C900italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal” txt_align=”center” color=”black” add_button=”bottom” btn_title=”Contáctame” btn_color=”blue” btn_align=”center” btn_i_type=”entypo” btn_i_icon_entypo=”entypo-icon entypo-icon-facebook-squared” use_custom_fonts_h2=”true” btn_button_block=”true” btn_add_icon=”true” btn_link=”url:http%3A%2F%2Fm.me%2FMarielAguilarTecnologia|title:Cont%C3%A1ctame%20por%20facebook|target:%20_blank|”][/vc_cta][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]

cuidado del ambiente

Adopta la innovación sustentable para incrementar la rentabilidad de tu negocio

En los últimos años, cambiar los hábitos de consumo, no solo representa un beneficio para los consumidores, sino que la innovación sustentable se ha convertido en uno de los negocios más rentables para las compañías de todo el mundo.

 

De acuerdo al estudio Tendencias: Mexican Consumer, Shopper and Retail, de Kantar, En la actualidad, 71 por ciento de los mexicanos busca artículos y embalajes reducidos, reutilizados o reciclados, y un 45 por ciento prefiere comprarle a empresas que tienen una política ambiental clara y comprometida. Por lo que la responsabilidad corporativa y la sustentabilidad se convirtieron en algunos de los aliados más importantes para diversas compañías de comercio electrónico (e-commerce).

Ser una empresa verde no es difícil y todos los integrantes deben participar para lograrlo. Además de los beneficios para el ambiente, ayudará a tu negocio a reducir gastos aunque la acción sea mínima.

Acciones que puedes implementar para hacer un Negocio Sustentable:

  1. Siempre piensa en la sustentabilidad

Busca utilizar en tu negocio papel, libretas y papelería en general reciclada, busca artículos de limpieza que no dañen el medio ambiente y trata de que el retrete del baño ahorre agua, fomenta la cultura de evitar gastar agua y luz cuando no es necesario.

 

2.- Fomenta cultura de reuso.

Implementa una política de comunicación de usar envases de vidrio o termos rellenables para el café y dejar de utilizar botellas de agua o vasos desechables.

 

  1. Trabaja con negocios responsables.

Busca la oportunidad de colaborar con empresas que estén comprometidas con el ambiente y la sostenibilidad, ya sea aliándose para una oportunidad de negocio en conjunto o apoyándose mutuamente en proyectos o comunicaciones. No olvides darle preferencia a los pequeños productores de las comunidades.

 

  1. Fomenta el trabajo en casa.

El famoso home office no es un pretexto para no ir a la oficina, más bien es una forma de ayudar tanto a tus colaboradores como a ti, puesto que muchas veces alivia su estrés, son más productivos y hay un mayor balance entre su vida personal y el trabajo.

 

  1. Evita imprimir documentos en exceso.

En lugar de imprimir comunicados u otros documentos internos, envíalos por correo o proyéctalos en pantallas. Pide a tus colaboradores que sigan el ejemplo y eviten el uso innecesario del papel.

 

6.- Fomenta la cultura de No Impresión.

Añade a tu firma electrónica frases como “Antes de imprimir, piensa en el medio ambiente” o “Por favor, no imprimas este correo si no es necesario”.

 

7.- Optimiza al máximo tus Aplicaciones Web.

Usa la carga diferida de imágenes, es decir carga las imágenes y otros elementos únicamente cuando sea necesario.

Optimizar las imágenes, busca comprimir el tamaño de los archivos.

Evita que los videos se reproduzcan de forma automática y no uses alta resolución si no es necesario.

Mejorar la usabilidad, de tu tienda, menos pasos en la compra en línea significa menos tiempo en que los clientes encuentren lo que buscan. Ellos obtienen eficacia y se reduce el consumo de energía.

 

 

Como puedes ver, ser una empresa verde no es complicado. Los beneficios son varios y la manera de conseguirlos es sencilla. ¡Apuesta por la sustentabilidad y fortalece tu compromiso con el medio ambiente

validacion cfdi

Implementa la revision automatica de tus CFDIS e incrementa la seguridad en tu negocio

Debido a los cambios aprobados recientemente en México con referencia al EFOS y EDOS, se incrementa la necesidad de estar revisando constantemente los comprobantes fiscales digitales emitidos por nuestros proveedores, para validar que no estén en las listas negras del SAT calificados como operaciones simuladas, pero ¿Qué son los EFOS y EDOS?, te platico un poco más a detalle.

 

¿Qué es una Operación Simulada?

 

Es el uso de comprobantes fiscales auténticos, pero que amparan conceptos que no se han enajenado o no corresponden al monto facturado.

 

¿Qué es una factura falsa?

 

Es una factura que cuenta con los elementos formales y autorizados de toda factura, que su contenido presume ser verdadero y por ello la transacción logra tener consecuencias fiscales, hasta que el SAT detecta que la operación en realidad no existe.

 

Si no existe la transacción, ¿también el dinero?

 

No necesariamente, la factura puede referir:

 

  1. Cifras de dinero nunca pagadas por operaciones que no existieron.
  2. Puede amparar dinero que si fue objeto de una transacción, aunque no la operación.

 

¿Por qué se finge pagar o por qué se pagaría por algo que no existe?

 

  1. Cuando el dinero no existió: por evasión fiscal.
  2. Cuando el dinero si existió: por evasión fiscal y lavado de dinero.

 

¿Qué son los EFOS?

 

EFOS significa Empresa que Factura Operaciones Simuladas, también conocida como empresa fantasma. Son las empresas que lucran con la emisión de comprobantes fiscales digitales de operaciones, compras o servicios que en realidad nunca se llevaron a cabo. Normalmente este tipo de empresas:

 

  • No cuentan con activos, personal ni infraestructura física.
  • No se localizan en el domicilio fiscal, o después de un tiempo sin dar aviso se desocupan.
  • Comparten domicilio con otros contribuyentes, generalmente en zonas marginadas, virtuales o ficticias.
  • Los socios no cuentan con recursos económicos, no declaran, son ilocalizables o habitan en zonas marginadas.
  • Abren cuentas y rápidamente las cancelan. Presentan montos altos de facturación y pocos o nulos gastos.
  • Tienen un objeto social muy amplio, con énfasis en intangibles para poder ofrecer facturas de acuerdo a las actividades de quienes se las compran.

 

¿Qué son los EDOS?

 

EDOS significa Empresa que Deduce Operaciones Simuladas. Estos contribuyentes simulan un aumento en sus gastos de operación para pagar menos impuestos, comprando facturas o CFDI a los EFOS a un precio mínimo. Estas empresas normalmente:

 

  • Cumplen con sus obligaciones fiscales.
  • Se localizan en el domicilio fiscal que tienen registrado en el SAT.
  • Tienen una actividad visible.
  • Los socios normalmente están en la nómina.
  • Suelen reportar pérdidas fiscales o utilidades marginales, lo que les genera un mínimo de impuesto a cargo.
  • Generan documentación apócrifa para acreditar sus operaciones.

 

¿Qué efectos fiscales tiene esta práctica?

 

El contribuyente erosiona su base gravable del ISR, incluso generando pérdidas que provocarían que no pagara ISR en varios periodos. En cuanto al IVA, implica que se generen saldos a favor, que se compensan contra el mismo impuesto o que se pida la devolución de un IVA que en realidad no existe.

 

¿Cómo afecta esta práctica al Gobierno?

 

El Gobierno deja de recaudar lo que los EDOS han disminuido de su base y en la mayoría de los casos, el ingreso que supondría para los EFOS.

 

¿Qué sucede cuando la autoridad fiscal detecta que se emiten facturas apócrifas?

 

De acuerdo al Artículo 69-B del Código Fiscal de la Federación, primer y segundo párrafo:

 

“Cuando la autoridad fiscal detecte que un contribuyente ha estado emitiendo comprobantes sin contar con los activos, personal, infraestructura o capacidad material, directa o indirectamente, para prestar los servicios o producir, comercializar o entregar los bienes que amparan tales comprobantes, o bien, que dichos contribuyentes se encuentren no localizados, se presumirá la inexistencia de las operaciones amparadas en tales comprobantes.

 

En este supuesto, procederá a notificar a los contribuyentes que se encuentren en dicha situación a través de su buzón tributario, de la página de internet del Servicio de Administración Tributaria, así como mediante publicación en el Diario Oficial de la Federación, con el objeto de que aquellas contribuyentes puedan manifestar ante la autoridad fiscal lo que a su derecho convenga y aportar la documentación e información que consideren pertinentes para desvirtuar los hechos que llevaron a la autoridad a notificarlos. Para el/o, los contribuyentes interesados contarán con un plazo de quince días contados a partir de la última de las notificaciones que se hayan efectuado.”

 

¿Qué puedo hacer si veo mi nombre o el de mi proveedor en las listas negras del SAT?

 

Acude con tu contador o abogado de confianza para que te orienten ante dicha problemática y aclara tu situación con la autoridad fiscal.

 

¿Cómo prevenirme?

 

  • Implementa un Sistema que valide en forma automática cada CFDI en el momento de que lo recibes para comprobar  que no se encuentra en la listas negras del SAT, el Sistema Contable de Microsip puede apoyarte en esta labor, ya que se conecta de manera autoática a las listas del SAT y realizar esta funcion.

 

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  • Guarda todos los documentos que comprueben la existencia de las operaciones, aparte de las facturas. Pueden ser contratos, recibos, fotografías, bitácora y además solicita el cumplimiento de obligaciones de tu proveedor.

 

 

De 2014 a 2019 el SAT detectó más de 8 mil EFOS definitivas, las cuales generaron cerca de 9 millones de facturas falsas, por lo cual el pleno de la Cámara de Diputados por mayoría en lo general y en lo particular aprobó que a partir del 1 de enero de 2020 los contribuyentes que vendan o compren facturas para amparar operaciones inexistentes serán acusados de delincuencia organizada, lo que ameritará prisión preventiva oficiosa que no podrá detener ningún juez. Este dictamen con proyecto de decreto pasó al Ejecutivo para su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

 

 

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Utiliza imágenes con licencia CC0 y enriquece tu blog sin costo

Las imágenes utilizadas para acompañar contenido, también forman parte importante de lo que se quiere comunicar. Para elegir la fotografía adecuada, además de considerar su relación con la temática abordada, es necesario entender qué significa la clasificación Creative Commons (CC) y cuáles son sus diversas variantes.

¿Qué es CC0?

Creative Commons (bienes comunes en español) es una organización internacional sin fines de lucro, de origen norteamericano y fundada en 2001, dedicada a establecer licencias de propiedad intelectual flexibles, que además poseen validez jurídica y cuyo uso es de carácter gratuito. Esta herramienta permite a los creadores de diferentes tipos de obras (educativas, artísticas, científicas, entre otras), delimitar los permisos que otorgará al público para utilizar, modificar y compartir sus piezas a través de Internet.

 

La licencia Creative Commons no reemplaza ni altera las normas asociadas a “derechos de autor” (copyright). Sin embargo, sus principios se basan en ellas para generar la categoría “algunos derechos reservados”, la cual permite mayor control y autonomía a los creadores, brindándoles la posibilidad de establecer términos y condiciones que se adapten a sus exigencias.

 

Las imágenes creative commons tienen diferentes clasificaciones de acuerdo a las restricciones de uso, para nuestro blog, solo podemos utilizar dos tipos:

Tipos de Imagen de Creative Commons mas usados en blogs

 

  • Public Domain / Dominio Público (CC0). Este tipo de licencia, permite a educadores artistas, creadores y otro tipo de usuarios, copiar, distribuir, exhibir, modificar y utilizar la obra sin restricciones y sin necesidad de mencionar al autor. Además, el uso comercial del material no está prohibido.

 

  • Attribution / Reconocimiento (By). está permitido el uso, la distribución, la copia o exhibición de una obra artística, por parte de un tercero, siempre y cuando se otorgue el crédito correspondiente al autor.

 

Utilizar buenas imágenes no sólo permite captar más la atención y el interés del usuario sino que incrementa considerablemente el número de visitas y su efecto viral en las Redes Sociales.

 

 

“El 90% de toda la información transmitida al cerebro es visual y esta información se procesa 60.000 veces más rápido que el texto”.

Neal Schaffer

 

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A diferencia de otras bancos de imágenes gratuitos, Foter te proporcionar el código HTML para que lo puedas inscrustar en tu Blog o página web.

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En este banco podrás encontrar más de 150.000 fotos libres, imágenes prediseñadas y gráficos vectoriales de uso libre.

 

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13 Millones de Imágenes para descargar de la mejor calidad
Uno de los mejores bancos de imágenes de gran resolución y calidad, donde podrás descargar cualquier imagen de manera gratuita y sin necesidad de registrarse.

 

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Mejora la productividad de tu equipo comercial

¿Qué es la calificación de prospectos?

Cuando implementamos un Sitio Web o estrategia de Marketing Digital o Inbound Marketing, lo que siempre esperamos es incrementar los leads o también llamadas oportunidades de venta.

Sin embargo, no es suficiente reunir un gran número de oportunidades, sino que también debes descubrir quiénes tienen un verdadero interés en tu producto y quién solo está echando un vistazo.

Para ello, debes utilizar la calificación de oportunidades, para asignar un valor o número determinado de puntos a cada oportunidad, de ésta manera puedes enofcar a tu equipo comercial hacia los prospectos mejor calificados y así incrementar la productividad.

 

Puedes diseñar tu propio esquema de calificación de prospectos, pero aquí te doy algunas sugerencias:

 

Sugerencias para clasificar a tus prospectos:

1.- Separa los leads que se convirtieron en clientes y cuáles no, y analiza las características de cada uno de ellos buscando similitudes.

2.- Incorpora algunas preguntas de datos demográficos en tu formulario de destino, para que sepas en donde se ubica tu cliente, si es padre de familia o su perfil profesional, algún dato que te facilite la clasificación de tus clientes de acuerdo a tu producto.

3.- Define hacia quién está enfocado tu negocio al público en general o a un tamaño y tipo de industria en específico, puedes tener diferentes tipos de industrias, establece diferente puntuación de acuerdo a la que cumpla mas el perfil de tu cliente ideal

4.- Analiza el comportamiento online de tus clientes, para ello existen diferentes herramientas que te permitirán saber, que paginas visitaron o que información descargaron de tu sitio antes de efectuar la compra. Puedes asignar diferentes puntajes según el grado de importancia de cada página dentro del proceso de venta.

5.- Analiza la interacción de tus seguidores por correo electrónico. No basta con enviar un correo recordándoles que visiten tu sitio, sino que debes verificar las tasas de apertura, quien hizo clic en la sección de promoción de ofertas, quienes en información general y quién en oportunidades de venta, de esta manera sabrás que es lo que mas llama la atención a tus clientes.

6.- Las interacciones de tus prospectos en las redes sociales de tu marca, también pueden darte una idea del nivel de interés en ella. Revisa ¿Cuántas veces hizo clic en los tweets y publicaciones de tu empresa?, ¿Cuántas veces compartió tus publicaciones?, etc.

 

Existen diferentes herramientas que te facilitan analizar el comportamiento de cada lead, así como también, herramientas como eToolBox que te permite integrar en un solo esquema toda la información que te ayuda a hacer mejores estrategias